有關華爾街的故事，總是充滿戲劇轉折與冒險，突顯財經世界奇謀詭計與變化多端的特性。本書作者布魯克斯見解獨到的報導，比爾．蓋茲與華倫．巴菲特共同推薦。比爾．蓋茲說：「這本書是我讀過最棒的商業書。」本篇只介紹「股東會季節」。
根據企業的組織形式，企業的最終權力屬於股東，雖然法院一再裁定，公司董事不必遵循股東的指示，一如國會議員不必遵循選民的指示，但董事仍然是股東選出來的。股東表決時，持有一股便有一票，這種方式有道理，但未必很民主。股東的實質權力往往遭到剝奪，不知何故，他們總會表決出公司管理階層提名的候選人。
管理階層能夠感覺到股東存在的主要場合，而且往往是唯一場合，是公司的年度大會。公司年會通常在春季舉行，在1966年的春季，我參加了幾間公司的年會，藉此了解這些理論上掌握巨大權力的人會替自己說些什麼，並了解股東與他們選出來的董事關係如何。
由於我閱讀過相關資料，所以知道最大型的企業召開年會往往會引來所謂的「職業股東」。這些人的全職工作，便是購買股票或取得其他股東的代理委託書，然後較為仔細地了解公司相關事務，並且出席公司年會，向管理階層發問或提出決議案。
有些職業股東不是很好的代表，有時讓大公司的年會，變得像一場無賴的口角。例如索斯太太便是一名孜孜不倦的職業股東，喜歡穿著奇裝異服出席年會，也會嘗試藉由奚落倔強的會議主席，逼得對方把她逐出會場（有幾次還成功了），更是經常責罵人，有時甚至到達辱罵程度。
索斯太太有時覺得公司的經理人偶爾接受精神鑑定，對他們是有益的；後來在另一場年會上，會議主席暗示公司某些股東應該去看精神科醫師；對我來說，股東與公司高層之間的禮貌問題，至少算是扯平了。
索斯太太說：「先生，我聽不到你的話」，主席卡普先生回應：「嗯，如果你靜靜聽，而不是一直講話……」。然後索斯太太講了一些我聽不清楚的話，但顯然是對會議主席的有力攻擊，此時索斯太太的麥克風被關掉了，但她索性走到講台前站著面對卡普先生，身後十幾呎跟著保全人員，卡普先生告訴索斯太太，他知道她想讓他逐出會場，但他拒絕遵從。最後，索斯太太回到他自已的座位上，所有人都平靜下來。
雖然我承認她慣常的語氣和態度令我反感，但我也必須承認因為她有做功課，所以通常言之有物。另一方面，我想無論我們是否認為他們的做法正當，職業股東是值得同情的，因為他們實際上是在代表一些不想被代表的股東。我們很難想像有人比收取豐厚股息的股東，更不願意要求自己的民主權利，或是更懷疑試圖替他們要求這些權利的人。
《哈佛商業評論》文章寫道：「最高階經理人正發現，有必要學會如何減輕少數人搗亂對多數股東的壞影響，同時擴大年會上確實會發生的好事的正面影響。」例如，有一場年會中的一段對話，展現了主席的機智。
索斯太太以她最溫柔的語調指出，董事候選人菲德烈．霍夫德——普渡大學的校長——僅持有10股奇異股票，她認為公司董事應該由持股較多的人出任。菲利普先生以同樣溫柔的語調回答，公司有數以千計的股東持股不超過10股，包括索斯太太，或許這些小股東值得有一名代表出任董事。在此情況下，索斯太太只能被迫承認主席說得好。
我參加的每一場年會，都有顯而易見的獨特基調，而多元化的製藥曁化學業者輝瑞公司年會的基調便是友善。他們一反潮流，希望盡可能爭取股東出席年會，看來輝瑞管理層有足夠自信放下戒備，與股東坦誠相見。
約莫1,700人坐滿了宴會廳，會議主席約翰．麥基恩帶著一點布魯克林口音歡迎股東們蒞臨，麥基恩說，在場每一個人離開時，都將獲贈一大包輝瑞消費品的樣品，總裁小約翰．鮑爾斯發表的公司業績（續效指標全面刷新紀錄）和展望報告（期望創造出更多佳績）無懈可擊；在此情況下，最強硬的職業股東也會發現，要在這場會議上造反極其困難。
異議者的價值
在回紐約的飛機上，我回想自己參加的這幾場公司年會，覺得如果這些會議上沒有職業股東，我對這些公司事務的認識大概還是一樣，但我對其最高主管性格的認識則會大大減少。畢竟在某種意義上，是職業股東提問，干擾和講話，迫使會議主席卸下公務面具，參與人際互動，賦予這些公司一些生氣。
這往往是人與人之間找碴、與被找碴、一種很難令人滿意的關係，想在重要大企業中尋找人性是無法那麼挑剔的。但我仍然有一些疑問，身處三萬呎的高空有助我放寬眼界，因此當飛機飛過費城上空時，我得出下列結論：基於我的所見所聞，企業管理階層與股東應汲取李爾王得到的教訓——當小丑充當異議者時，災難可能即將來臨。
結語
上述作者說：「當小丑充當異議者時，災難可能即將來臨。」是意味著「當股東會有職業股東鬧場時，表示公司管理階層在經營上也大有問題」。
我有生以來只參加過三場的股東會，剛好都在2012年，這三場股東會給我的感受很不一樣，其結果，也剛好符合上述作者的論述。
第一場我參加的是威強電股東會，場地覺得很小（好像不希望股東來），這場股東會來了幾個很厲害的職業股東，問的問題都非常犀利，都是關於財報的問題，因為我手邊又沒有財報，所以有些我都聽不懂（也讓我打消提問的念頭）。但總經理回答的態度給我的感覺很不誠懇，問題也避重就輕，所以有些職業股東中途就離席了。
※2014年，威強電真的暴發財報不實，請參考：威強電子公告調整營收（是遇到詐騙集團嗎？）
第二場我參加的是華碩股東會，股東來的很少，我大感意外，那場記者來的比股東多。因為那年平板很流行，所以外資預估NB需求會大幅下滑，職業股東也問了上述問題，並說雖然華碩也推自家平板，但平板的毛利比NB更低。
施崇棠回答的很誠實，也老實說了華碩NB大約會衰退多少，而確實平板的毛利會比NB低。但由於遊戲規則已被打破（以前是INTEL＋WIN），現在比較沒有規則，對注重創新的華碩，也可能是機會，華碩將來會推出更多的變形產品因應。
有股東要求是否加發股利，或實施庫藏股支撐股價。施崇棠回答，華碩股利在同業中已不低，公司需要保留一些資金開發新的產品，關於實施庫藏股，公司方面會考慮看看。而我在這場股東會當中也提問了一個問題，因為會議中發的資料顯示施崇棠本人持股增加了，我問一下為什麼？施崇棠說是增加的股票是解除之前信託的原故，但他未來並無賣股的計畫。
2013年華碩股價明顯遭遇空頭襲擊，後來華碩真的執行庫藏股，價位為252.6元，而那年我的價值線資料華碩價值分析為245元，現金殖利率法為253.28元，雖然華碩和和碩才剛分家沒幾年，所以上述的價值分析可能不會太準，但我想應該相差無幾，所以就在240元的價位買進華碩（我只買一些零股，把我之前參加除權多的零股，湊成一張）。
第三場我參加的是和碩股東會，那年和碩展現了極度誠意，那場股東會的場地非常大，好像希望股東多多來參加，但來參加股東會的人數非常少，記者來的卻很多。童子賢只說和碩會變成非常忙碌（雖然沒明說接到蘋果的訂單），就滿足了所有人。那場職業股東一個也沒來，連一個提問人也沒有。
因為沒有職業股東，使我感到很無聊，我還記得坐在我旁邊的一位退休的老太太，她說她因為崇拜童子賢，所以才買和碩的股票。那位老太太現在應該很高興，因為和碩股價離當時2012年，已經上漲超過1倍了。
後來我再也沒參加任何的股東會了，因為參加股東會真的很花時間，我覺得只要觀察公司每季發布的財報，和新聞應該就可以了。如果讀者之後有參加股東會，發現有許多奇怪的職業股東來鬧場，想一想這句話吧「當小丑充當異議者時，災難可能即將來臨。」
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