從現在起，勝負的關鍵就在於預測分析的能力。預測分析就是商業智慧發展的方向。遊戲規則早已改變，而你身在其中。閱讀本書，可以讓我們了解世界進步到哪，還會往哪個方向邁進。本篇只介紹「集成模型」。
Netflix 線上租片業者在2008年推出一項預測分析競賽（影片推薦），目的要改善本身提供顧客的影片推薦功能。Netflix 公司向全球專家們招手，誰能協助Netflix 公司將自家影片推薦功能的績效提升10%，就能贏得百萬美元獎金。
集成模型
雖然誰也不知道提高10%績效這項目標是否可能達成，但是大家總認為隨時可能有團隊發現一項突破而一舉奪冠。果然，2008年9月這項突破出現了，暫時讓其它領先的參賽者位居落後。來自AT&T研究部門的BellKor跟奧地利新創事業的年輕團隊BigChaos聯手出擊，把兩個團隊的預測模型加以混合，組成一支超級團隊。
這個做法果然奏效，預測分析的進步能量由此展開，將兩個複雜的預測模型加以組合，其實很簡單：只需要預測建模應用於學習如何把兩個模型結合。由於每個模型都是從機器學習產生，這種行為就是「建構於學習上的學習」，也就是所謂的「後設學習」。
因此，競爭對手變成合作隊象，與其辛苦鑽研、絞盡腦汁比較和對照各自的理論與方法，BigChaos團隊成員托切爾告訴我，他們把組合的工作交給預測建模處理，他們訓練一個建構在兩個既有模型之上的新模型，新模型就像一位主管。
接著，這個新的「集成模型」依據各別個案，考量兩個既有模型的預測。這樣一來，就訓練集成模型預測出各別模型比較不適合預測哪些個案。或許兩個模型對許多個案的預測結果是一致的，但在結果出現差異時，就能結合模型提供機會來改善績效。
以Netflix大獎來說，現在比賽規則已經改變，引起一波團隊合併、將模型整合的風潮，小團隊各自結盟變成實力更強大的大團隊。這情景就像迅速發展產業中，企業併購的情形那樣。
而那個超級團隊再度又併了之前一直名列前茅的Pragmatic Theory（實用論）隊，且更名為BellKor's Pragmatic Chaos。
團結力量大——精彩大結局
不過，比賽還沒結束。後來，旗鼓相當的對手出現了，這個對手以The Ensemble（集成團隊）為名。這個對手積極合併其他團隊，形成一個超級大團隊，要跟BellKor's Pragmatic Chaos力拼爭奪獎金。最後，The Ensemble總共合併了二十多個團隊，簡直是把所有想參賽的團隊都納入其中。
這種情況跟《星際爭霸戰》中，令人討厭、像蜂群般的博格人(the Borg)一樣，博格人發出這樣的威脅聲明後就把智慧生物消減掉：「你們會被同化！」於是，The Ensemble就以這種大魚吃小魚的做法壯大自己。畢境，俗話說的好：打不贏，就入夥。
最後成績BellKor's Pragmatic Chaos和The Ensemble不相上下，依照比賽規則等於同分。但BellKor's Pragmatic Chaos以些微之差勝出，贏在它早了二十分鐘上傳交件。
模型……群體智慧
預測模型的集成同樣可以從「集體智慧」效應受惠。跟個人所做的推測一樣，每個模型有自己的優點，模型產出的預測分數並不完美，有些可能高估、有些有能低估。把模型組合後得到的平均分數，就能把大部分缺失去除掉。
集成建模已經襲捲預測分析界。這項做法被認為是二十一世紀頭十年中，在預測建模方面的最重要進展。這種做法在群眾外包競賽中獲得勝利，讓本身的可信度大增，也說服大家認同這種做法可以擴及到商業應用並推升研究發展。
集成模型的商業應用日漸擴大，本書附錄總表列出的預測分析實例中，至少有八個集成模型，包括：IBM（超級電腦華生參加《危險邊緣》益智節目比賽）、美國國稅局（逃漏稅）、大自然保護協會（預測捐款）、Netflix公司（影片推薦）、諾基亞西門子（預測通話斷訊）、美國國防部（報假帳）、以及美國陸軍特種部隊（預測工作績效）。
結語
由於股票投資也是跟預測分析有關的金融行為，所以接著我想要問讀者一個有關機率的問題：
假設基本分析有50%的機率獲利，而技術分析同樣也有50%的機率獲利。若有一支股票同時被基本分析和技術分析，預測它將來股價會上漲，那這支股票的獲利機率會是多少？
這題問題若你問我正確的機率是多少？我也回答不出來。但肯定的是，我會回答：「投資這支股票的獲利機率應該高過50%。」我會提出這題的原因是跟本篇主題「集成模型」有關。若基本分析是A模型，技術分析是B模型，而結合兩者的AB「集成模型」的投資績效應該會勝過單獨只使用A模型或B模型。
但在台灣的投資人往往喜歡分門別類，學習基本分析的人往往都是認為技術分析並不可靠；而學技術分析的人往往認為財報也可作假，只有股價才是反應其真實的一面。雙方往往都是壁壘分明。
由於我的資料包含了三個分析模型，分別是：「價值分析模型」、「成長分析模型」和「關鍵點分析模型」，以致「財訊雙週刊」的人也搞不清楚，曾寫信問我到底是哪一類型的投資人。
其實我近年已經越來越模糊，我採用的即是類似「集成模型」的做法，而我的投資績效也確實大大的提升。例如我今年買進的至上(8112)混合了「價值分析」和「關鍵點分析」【請參考：預測分析（預測分析時代）】；買進的江興鍛(4528)混合了「成長分析」和「關鍵點分析」【請參考：關鍵點分析—江興鍛(4528) 106年 5月】。
若你發現你的投資績效已經很多年都無法再提升，可能是你只採取的單一模型有關，就像我早年發現的問題一樣（我早年是基本分析派，不相信任何的技術分析）。
有趣的是，以前讀者訂閱「成長力資料」和「關鍵點記錄」是五五波，就像「基本分析」和「技術分析」一樣壁壘分明。但現在訂閱「關鍵點記錄」已一面倒，並不是因為「關鍵點記錄」免費贈送「成長力資料」和「價值線資料」的關係，而是他們也被我這種另類「集成模型」的做法所影響。
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