尋找潛能最高的成長型股票選股與實戰策略，從認識成長股到辨認成長型態的攻略手冊。當然，前提是你能看出且把握這樣的機會，這是最難卻也是本書想帶給所有投資人的投資哲學。本篇只介紹「成長型投資選股策略」。
成長型投資選股的方向很簡單，哪裡的成長性高就往哪裡挑，無論是先挑產業，然後從中找股票的Top-down方式，還是發現個股，然後再去研究產業趨勢的Bottom-up方式都一樣。我最慣用的Top-down精選聚焦我認為最看好的產業，以篩選出「潛力股」。
至於Bottom-up選股我也常用，這應該是大多數散戶投資人的選股模式。事實上這兩種方式只是主動與被動的差異，可以並存且交相運用，無論偏好採用哪種方式，都請牢記兩點重要原則，好的成長股一定要有真實的「成長故事」，加上一點「想像空間」，才會造就股價的大行情。成長故事是合理的基本盤，至於想像空間就是可能的超漲部分。
往下我再補充一些洞悉個股優劣差異的觀察點：
◆ 利基產品 vs 標準產品
一個企業的主力產品是否具有利基性至關重要。近乎標準型的產品可以複製產能大量生產，以創造規模經濟，但因為規格相對標準，進入門檻較低，易受價格競爭以及景氣波動影響。反之，利基型產品毛利較佳，若是更貼近產業需求趨勢，將比標準型產品更具成長爆發力。
◆ 單一產品 vs 潛力產品
對企業而言，單一產品可以在一段時間內創造出極大化價值，但產品總有生命週期，因此我會重視企業有無更具潛力的新產品，通常這類潛力產品毛利也較高，一旦又佔比看增，則成長趨勢為必然。
◆ 單一應用 vs 多元應用
單一應用市場如果能深耕並無不好，絕大多數的企業均如此，像是過往的PC或手機應用、後來的車用與新能源相關等等，但這是比較問題，多元應用企業可得到加分。例如股王大立光，唯獨過於依附手機應用是個風險，想想看看如果連蘋果都很難創新成長，它的供應鏈要靠什麼成長？所以大立光也做起隱形眼鏡。
多元應用最可能出現在電子零組件與材料廠商，例如電感和扼流器，從早期的筆電應用，陸續跨入手機、網通、伺服器和電動車等，碳纖維廠從網球拍，陸續擴大到安全帽、自行車與高端的航太。
◆ 客戶集中產品 vs 客戶多樣
客戶過於集中絕對不是好事，例如單一客戶超過七成甚至八成。像是罕見藥物代理商科懋曾痛失佔營收七成的單一藥物代理權，汽車售後市場水箱廠英瑞曾掉單佔營收三成的北美客戶，都使營運大受衝擊。
結語
此書作者之後可能還要再加一條：◆ 單一市場 vs 多元市場。
因為中美貿易大戰關稅已經從之前10%提升到25%，使得台商紛紛開始遷廠，例如：和碩與景碩申請超過200億元，如果加上做隱形眼鏡的晶碩也投資近百億元，整體加起來就超過330億元，投資案已向經濟部遞件。
但鴻海好像沒動作（寶寶有苦說不出），且目前家裡也沒大人（老闆忙去選舉了）。所以我為了避險已經把我持有多年的鴻海出清了，分別賣在87.5元和85元（還好多年持股下來，還是有賺到10多萬）。
另一檔我持有多年的和碩，雖然目前股價也下跌很多，但我一股也沒賣，因為我預估之後要銷往美國的產品，可能就會轉單到和碩。
接下來的發展，對台商可能會是短空長多，因為之前將台商打到快掛的紅色供應鏈，因為愛黨愛國的因素，無法遷廠，那就會重新轉到台商上，所以驗證了一句話「十年河東，十年河西」。
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