我們時時刻刻都在運用自己的思考框架，但總是習而不察。這本鞭辟入裡的書揭示了：如何識別你正在應用的思考框架，如何在周遭局勢改變時，重新檢索你的思考框架。這是一本很重要的書，在動盪時代為我們提供穩定的援手。本篇只介紹「建立思考框架的能手」。
所謂的造局者，不是只看世界的現況，而是要想像世界的未來。要實現這點，就必須去理解、思考、拒絕或接受各種不同的思考框架，並將這些概念傳達給他們。
人類的思考需要運用各種心智模型，這些模型描繪著現實，能讓我們更容易理解這個世界，看出各種模式、預測事物的發展、瞭解自己遇到什麼狀況。要是沒有這些心智模型，現實對我們來說就像是怒滔洶湧的資訊洪流，又或是各種原始感官體驗與情感的叢林。
思考框架就像地圖，能協助我們前往想抵達的地方，但我們得先選定方向。不同的地圖就像是不同的思考框架，各有適用的情境，而不是一體適用。例如，使用直角坐標圖，能讓我們感受自己身在何處，也能把自己投射到任何位置，但它只能呈現2D，無法反應高度。於是，直角坐標圖能告訴你山頂的方向，但沒辦法告訴你得爬多久。
不同的地圖就像是不同的思考框架，各有適用的情境，而不是一體適用。就像在倫敦或東京之類的大城市，想從某個地方到另一個地方，大眾運輸路線圖就會比直角坐標更好的選擇。然而，如果是想用大眾運輸路線圖在城市裡散步找路，那就是自找苦吃。
所以，「哪種地圖最好？」這個問題本身並沒有意義，會因為使用的情境與目的，而有不同的答案。至於思考框架也是如此，並沒有什麼「最正確的」思考框架，都是看情況，看目的而定。
思維多元性
有時候，我們用錯了心智模型，卻又一直堅持，結果就是抓錯重點，找不出最佳的選項。這種時候必須另啟思考框架，才能繼續前行。
我們可以把思維多元性想像成木工工具。今天如果一枚螺絲釘，用鐵錘猛敲是行不通的。我們需要的是一把起子。但如果我們就是看過錘子，可能根本想像不到有螺絲起子這種工具。但只要哪天看到螺絲起子、瞭解了相關的概念，以後就絕不會想再鐵錘猛敲螺絲釘了。如果手中有許多不同的思考框架將不只是知識量的提升，更是知識種類及品質的提升。
多元性的優勢不是來自於數量，而是來自於差異。找出七百個類似的想法，不如找出七個不同的想法來得有價值。就像是如果一個工具箱能有七種不同的工具（錘子、起子、扳手之類），絕對會比裝了七百把錘子的工具箱更實用。
這就像是自助餐要選項眾多、圖書館要藏書多元、音樂收葳要項目豐富，一個人心裡的思考框架愈多樣，愈可能挑到更好的框架。也正是因為這個原因，讓查理．蒙格（巴菲特的合夥人）認為人的腦海裡必隨時備有各種思考框架。
打個比方，某位樂手只擅長鄉村音樂，結果就是不管面對什麼情境，直覺都只想奏出鄉村音樂的調調。樂手如果擅長的音樂類型更豐富，也就更有可能為了當下的目標和情境該做何選擇。
如果想在自己所熟知的心智模型之外，再增加其他的心智模型（擴充框架庫裡的框架樣式），最簡單的做法，就是去看看別人如何建立對某個問題的思考框架，看到不同的做法，就收歸己用。
只要選定並應用某種思考框架，就會帶來種種可能選項。若不選定及應用思考框架，我們可能只會流於喋喋不休的爭論，而且光說不練。讓自己成為「建立思考框架的能手」（造局者），懂得如何擇並應用思考框架，會是各種決定與行動的基礎。
結語
若各位想瞭解查理．蒙格在投資上所提出的多元思維模型的背後原理，這是一本很好的入門書籍，此書寫的和我多年的研究相符。若想了解我個人在投資上的應用，請參考：【汪汪老師聊股票：我的投資靈感來源？】此篇為影片的文字稿，若想看此影片請到粉專。謝謝！
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