2018年8月3日 星期五

放眼強健的商業模式(做自己的人生財務長)

把人生看作一間公司,聰明管理你的生財工具──勞動力&資產,讓流轉在求學/就職/成家/退休的一生金流充裕,把個人財富極大化!。本篇只介紹「放眼強健的商業模式」。

投資人會選擇意外情況發生時,仍保有餘裕的商業模式,受雇者也是如此。市場瞬息萬變、出乎意料是常理,有的企業在這種情況下,天生就有更大的應變彈性。你可以檢視的條件有:

1. 收入的可預測性
市場的長期增長率,幾乎不可能預測,因此投資人往往偏好未來收入呈現可預測性的企業,包括售後市場、零組件比例吃重(重工、重機)、業務版圖無處不在(國際快遞)、景氣好壞打不垮銷售(超商、飲料)的企業,相較之下,奢移品的業者,如精品百貨,其生態就大為不同。

2. 固定或變動成本
變動成本比重較高的企業比較禁得住收入的起起落落。顧問業者是高變動成本比重的例子,像是會計師、各種顧問、律師事務所等。你很少聽到這類公司爆出財務問題,正是因為它們通常能透過最適人力精簡來避免虧損,講白了,就是靠解僱員工來達成成本撙節。

反過來看,固定成本超級高的企業,例子有航空業者。需求不振時,航空業者很難去化產能,不管要裁撤航線和航班,難度和成本都很龐大。因為工會,裁員的空間有限;主要資產(飛機)要麼銀貨兩訖,要麼已簽約;景氣不好乘客少,機票降價求售,收入頓減,但費用相對降不下來。天生條件使然,經常傳出航空業者破產、受雇者生計無著的消息,可說一點也奇怪。

3. 企業資產的安全性
企業名下的資產,性質是短期,可以快速變現、沒什麼減損風險或脫手速度快的部分,一般會比長期、流通性差,或有減損之虞的資產來得安全。

大環境不妙時,資產負債表要看見現金,飛機是名下主要資產的航空業者,屉時會很難脫手,資產負債表上看不到現金,自然無法抵消營運產生的虧損。

4. 地方性的服務輸送模式及最少的技術破壞性
站在長期投資者的立場,投資人或受雇者觀望的重點,有一個是全球貿易和科技會帶給企業什麼衝擊。因此從受雇者的角度,我偏好具備地方性服務輸送模式的企業,也就是實際上是在地提供服務或產品,或與顧客或合作夥伴顯著具有即時互動或協作特性的企業。

這類產業和職能較不受前述趨勢之害,例子有保健、安防、維修保養和教育等行業。

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