2019年12月3日 星期二

如何評估企業經營的成長價值

對於某些企業而言,成長可以創造財富,但對於另一些企業,成長則會破壞財富。想要瞭解這種差異發生的原由,讓我們先從簡單的案例說起:

讓我們考慮以下的例子,1999年初,該公司的投入資本為200百萬(投入資本等於債務加上股東權益,但為了單純起見,假設該公司全無債務),用以支持預期發生的營收400百萬。我們預期盈餘為3,200萬,所以淨利潤率為8%,股東權益報酬率為16%。如下圖:

註:金額單位為百萬。

這家公司如果要按造10%速度成長,我們需要額外投資2,000萬,不過好消息則是額外增加的盈餘1,200萬,將依照我們假定的複利成長率每年10%繼續複利成長。未來某個時候(大約12年),這筆金額將會等於原初的3,200萬。

我們仍想瞭解,透過上述這樣的成長,是否能夠增添公司的價值。關於這項問題的答案,我們需要進行下列比較:在此成長條件之下,可供分配給投資人的現金流量,其現值是否會超過完全沒有成長的情況(換言之,營收、盈餘、所需資本等始終保持在1999年的水準)。

至於零成長的情況,其可供分配給投資人的現金流量現值就是EPV,所以我們稱其為(E)PV。我們知道,現金流量如果按照固定比率成長,其現值可以根據下列公式計算:

PV=現金流量×1/(R-G)

其中R代表資金成本,G代表現金流量成長率。如果資金成本為20%,現金流量零成長,則:

EPV=$32×1 (20%-0%)=$32/0.2$160

如果現金流量按照10%速度成長,則:

PV=$12×1 (20%-10%)=$12/0.1$120

最初會出現差異的情況,是因為零成長企業的全部盈餘都可以分配給股東,而成長企業則需要進行額外投資。如果成長企業額外投資的資金成本為20%,成長則會造成企業價值減少,因為可供分配給股東的現金流量現值,其金額少於零成長企業分配給股東的現金流量現值。

可是,如果額外投資的資金成本為14%,情況就截然不同了。這個時候,零成長企業分配給股東的現金流量現值為:

EPV=$32×1 (14%-0%)=$32/0.14$229

成長企業分配給股東的現金流量現值為:

PV=$12×1 (14%-10%)=$12/0.04$300

折現率(資金成本)如果從20%下降到14%,成長就會創造財富,增添企業價值。最後,折現率如果是16%的情況,則零成長企業的價值為:

EPV=$32×1 (16%-0%)=$32/0.16$200

成長企業的價值為:

PV=$12×1 (16%-10%)=$12/0.06$200

這個時候,成長既不會創造財富,也不會減損財富。請記住,這個例子的資本報酬率也是16%。當資本報酬率剛好等於資金成本,成長會呈現中性影響,這種結果並不是巧合。我們不難理解箇中原由。成長需要額外的投資,這些投資雖然可以創造資本報酬,但投資需要資金,也就是取得相關資金所必須付出的成本。所以,不論其成長速度多快或多慢,只要資本報酬率等於資金成本,成長永遠都不會增添企業價值。

對於某些投資人而言,這個結論似乎頗令人覺得意外,因為他們強調成長的價值,相信那些快速成長的企業其股票應該會呈現溢價。成長造成的影響,甚至可能不如維持原樣,甚而還會導致企業價值減損。所以,唯有當資本報酬大於資金成本(ROC > R),成長才能創造額外價值。

這會隸屬於哪種產業呢?答案看起來蠻熟悉的。產業如果不存在進入門檻或競爭優勢,遲早都會因競爭而迫使報酬率下降,直到資本報酬等於資金成本為止。自由市場經濟最常見的競爭形式,就屬於完全競爭,在完全平坦的競賽場上,多數企業的資本報酬都等於資金成本,成長無法創造價值。

或者企業誤判進入門檻的方向,從錯誤的角度切入,資金成本將超過資本報酬,其成長將摧毀價值。例如,對於英特爾來說,成長必須發生在CPU晶片的基本市場之內。無論是在其他市場進行分散投資,或者是遠離核心事業甚至是踏入其他微處理器市場,都可能破壞企業價值,而不是創造價值。

唯有那些享有持續性競爭優勢的企業,其特許經營權受到進入門檻保障,所賺取的資本報酬才得以持續超過資金成本。所以,成長價值評估的最基本原理為——唯有處於特許經營權範圍之內的成長,才能確實創造價值。

結語
所以,在投資台股方面,特別要注意紅色供應鏈的衝擊。因為紅色供應鏈常常有中國政府的補助,進行所謂的低價傾銷行為,而台商往往無法公平競爭,像是之前的太陽能、LED、面板產業…等都是這樣的情況。造成台廠獲利率下降,甚至產生虧損。最近的新聞如下:

鉅亨網記者:劉韋廷 台北2019/12/03 08:00
近期傳出,中國 ODM 廠華勤挾英特爾戰略投資與製造成本優勢,搶下台灣品牌雙 A 華碩、宏碁部分筆電訂單,台代工廠恐面臨掉單,遭點名的廠商皆不評論市場消息,多僅強調與客戶合作關係不變,將發展高附加價值產品。

而據了解,華勤主要拿到中低階筆電代工,但這也是警訊,顯示中國廠商加快腳步搶食進入門檻較低的低階產品訂單,台廠勢必要靠加值化、高階產品、甚至是多角化布局,才能逐步甩開成本考量的代工產業泥沼。

※參考資料:21世紀價值投資
※更多的基本分析書目,請參考:汪汪書架的書–基本分析