全球頂尖的航空訓練公司，國際飛行安全公司創辦人暨董事長烏吉，對作家麥爾斯這樣描述他的老闆巴菲特：「我最欣賞巴菲特的一點就是，他具備以下所有的特質。」
「領導統御力」其實就是優秀管理者的過人之處。這幾個字母分別代表優秀管理者應該具備的特質：
- 忠誠。
- 熱情。
- 態度。
- 紀律。
- 典範。
- 尊重。
- 學者風範。
- 誠實。
- 正直。
- 驕傲。
巴菲特的管理哲學分解為以下五個步驟。每一個步驟相輔相成，為管理技能創造完美的組合。
第一步：選對事業
巴菲特領悟到，企業並非生而平等。邁向成功的第一步，在於擁有、管理或從事對的、經濟面有利的事業。要想一開始就出類拔萃，無論你是股東、管理者或員工，都必須這樣做。
選對正確的事業，關係到日後是坐擁成功、高薪事業，還是畢生從事沉悶工作的差異。這可能關係到日後是不是成功的長期投資，還是什麼也賺不到。
巴菲特發現，有些特定企業的經濟本質非常穩固，就算糟糕的經理人在那裡工作，會看起來顏面有光。這些就是巴菲特想要擁有的事業，也是我們會想要投效的企業。
第二步：充分授權
波克夏公司當初不過是一家搖搖欲墜的小型紡織公司，巴菲特便是憑著充分授權，讓公司一路成長為誇國巨擘。這不但是為了讓他清靜些，也是為了確保摩下主管能夠勝任愉快。巴菲特說：「我們授權到幾乎形同退位的地步。」
第三步：找到具備適當特質的管理者
了解管理者需要具備什麼樣的特質，才能管理一家傑出的企業——巴菲特在此要找的特質包括了正直、智慧以及對事業的熱情，而這些正好也是我們培養自己成為成功管理者所需的特質。
第四步：激勵你的員工
一旦找到很棒的事業，適當的管理者也到位之後，巴菲特便開始激勵摩下主管竭盡所能，讓公司、主管以及員工都能發揮最大的生產力。而巴菲特是採用卡內基的方法，就是激勵他人達成使命的能力。巴菲特開發出一系列具體的激勵技巧，啟發摩下主管一再地在商場上擊出全壘打，並讓波克夏公司在他的引領之下，成為值高達一千九百億美元的企業。此技巧包括運用稱讚、了解批評的危險，到巧妙的建議等。第五步：解決各種問題的管理金律
巴菲特對於各問題的管理金律，從怎樣掌控槓桿力量、處理不誠實的員工，及至於怎樣壓低成本，內容涵蓋多元包含過度借貸的風險、員工犯法、好主意卻誤入歧途、犯錯，和怎樣遠離迎合與諂媚、避免錯失機會等。
結語
巴菲特自認經營企業的經驗有益於他的投資能力，反之亦然。他說：「投資讓人廣泛接觸許多無法直接經歷的東西，身為投資人，你能學習意想不到的知識，例如零售業可能在什麼環節出錯，轉眼間就丟掉大筆生意。假如你是真正傑出的投資人，就會懂得回顧過去，吸取他人五十年的功力。你還能學習資本配置，不要把全部放在一個水桶裡，而要研究其他水桶可以裝些什麼。」
巴菲特還說：「反過來說，你能向一條魚解釋在陸地行走是什麼樣子嗎？在陸地上過一天，就值得魚兒說上一千年；經營企業一天，也產生完全相同的價值。親身經營企業，真的讓人全身上下每一吋都體會到企業經營究竟是怎麼一回事。」
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