人的腦袋很神奇，有時可以理解極其複雜難懂的概念，有時卻無法辨識顯而易見的道理。舉例來說，早再西元前二千年，人類就發明了冰淇淋，但卻要再過三千九百年，才有人發明裝冰淇淋的錐形捲筒；現代沖水馬桶西元一七七五年就被發明出來了，但衛生紙卻等到一八五七年才問世……。
然而，直至今日，仍有無數類似的連結尚未被發現，在商業的領域更是如此。各種簡單的方法擺在那兒，可以大大地提高你的收入、利潤和成就，問題卻是，你壓根兒就視而不見，完全沒有想到它們。
我的意思是，借用其他行業成功經營的法則，應用到你的事業上。我認識的大多數人，幾乎都將自己的一生貢獻給一種事業或企業，或許你也如此。只不過，如果你一輩子貢獻在同一個事業裡，那麼你的所知所學就僅限於這個事業中普遍的成功法則。你只懂得同業行銷、販售、廣告或促銷的手法，而且搞不好跟他們的手法也差不了多少。
如果你限制住自己，跟所有競爭對手一樣，採取類似的方法做生意，那麼你頂多就只能讓收入適度遞增——糟糕的狀況是，你可能會輕易地敗陣下來。
每一百種行業裡，大約有九十五種不同的成功法則。A行業完全不熟悉B行業使用的方法，同樣的，C行業也對B行業銷售或行銷手法一無所知，類似的情況不勝枚舉。因此，當你學習並了解其他各業中讓人成功的基本法則後，就有能力挑選出最強而有力、具高度突破性的方法，引進你所屬的行業。
下面列出幾個成功利用其他行業技巧及策略的例子：
針對隔夜快遞包裹，聯邦快遞公司運用了銀行業支票隔夜結算的方法：銀行會將所有支票傳送到中央處理中心，然後再送至各分行——聯邦快遞公司採取這種軸輻式的概念，將所有包裹先運送到一個中心，再發送至各個目的地。
有位名叫喬治．湯瑪斯的人想讓止汗劑用起來更方便，卻苦尋不著方法，直到他發現他早就把問題的解決方法握在手中：喬治參考了原子筆的概念，發明了滾珠止汗劑。
世界運轉速度之快，你應該不會想坐等大災難將事業破壞殆盡，再重新創造一個更好的未來。光靠著一個方法來應對你所有的新客戶和工作，就像抱著一顆不定時炸彈。以一個簡單的類比來說：如果釣魚時手上只有一根釣竿跟一條線，你能補到的魚必定有限；但如果你有十根上了線的釣竿，又分別勾上不同的釣餌，同時放進河水中，那麼魚上鉤的機會就大大增加了。
所謂的最佳可能性，很多都必須要多方切入，這些切入點可能性一路發展，從「感到好奇」的階段進展到「感到有興趣」，最終則是「採取行動」。如果你從好幾個位置去進攻你的市場，而你的競爭對手則不然，那麼你將盡得優勢，獲得傲人的成就和收入。
結語
許多投資人會一直升級自己的電腦、手機、車子……等的效能，但很少對自己的大腦升級。
以至於當巴菲特買進之前說過他不碰的航空股和科技股時，許多人都大惑不解。特別是以前常有一些人打著巴菲特的名義，建議投資人不要碰科技股。
在洛杉磯召開的2017年Daily Journal Meeting年會上，蒙格對此作出解釋道，隨著年齡的增長，他和巴菲特都已經有所改變。現年93歲的蒙格說道：「隨著時間的推移，華倫就能學到更多，我也能學到更多。就我們所參與其中的遊戲而言，很好的一件事情是你總是能夠學到東西，而我們仍在這樣去做。」
也就是說，巴菲特和蒙格一直持續不斷的「倍增他們自己的極大值」。
我以前也跟著許多人一樣，一直僅守的「價值型投資」，但直到我跨到「成長型投資」時，我才真正賺到大錢【請參考：價值與成長的綜效之路（誰都學得會的「算股」公式）】。
曾經有位讀者寫信跟我說：「在訂閱您的關鍵點記錄之前，其實我本身有自己的投資方法，我也做了很多表格，追蹤個股，並且監控總體經濟面的發展，自己的整套系統已經執行了五年，但看到您的關鍵點記錄後，我發現這一塊可以填上我自己操作方法的不足（買點太前面等待太久，或遺漏掉一些營收平平但毛利營利率大升的個股），所以現在我都是看了關鍵點回頭來用自己的方法檢視， 自覺功力大增。」
所以，若你發覺自己在股票投資上一直賺不到錢，可能要想一想如何「倍增你的極大值」。
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