此書是麥可．路易士備受好評的作品，講述丹尼爾．康納曼和阿莫斯．特沃斯基兩位重要心理學家之間，如何長期緊密合作、探究人類心智秘密的故事。本篇只介紹「只要一個好故事就可以打趴統計數據」。
以色列情新情報單位的負責人茲維．拉尼爾邀請丹尼爾幫忙，一起精心設計了一套決策分析，希望幫助政府未來在處理國安問題時能更加嚴謹。「當時我們的出發點，是希望有一天能取代過去的情資報告。」丹尼爾說：「傳統的情資報告多半是寫作文的特性之一，就是大家隨意解讀。」丹尼爾希望提供給政府的，不是作文，而是數據。
1974年，美國國務卿季辛吉出任埃及、以色列及敘利亞和平談判的調停人。為了逼以色列上談判桌，季辛吉將美國中情局的評估報告交給以色列政府，警告他們如果和平談判破局，將會發生他們不樂見的後果。
丹尼爾和拉尼爾列出幾種可能的後果，然後請許多專家與熟悉中東事務的觀察家，針對這些可能的後果進行預測。他們發現，所有人的預測結果都非常相近，沒有出現不同的意見。例如，當丹尼爾詢間專家，如果季辛吉協調失敗，與敘利亞開戰的機率會是多少，幾乎所有人的回答都是「戰爭機率將提高10%」。
丹尼爾和拉尼爾將這份預測分析交給以色列外交部長（他們將這份報告取名為「國家博奕」），部長看到預測結果說：「才增加10%？那沒什麼差別嘛。」
丹尼爾聽了非常震驚：如果與敘利亞全面開戰的機率會增加10%，對這位即將參與季辛吉和平談判的部長而言「沒什麼差別」，那什麼才算有差別？報告上的預測數字非常精確，但顯然部長並不想要精確的預測，他寧可相信自己，相信直覺。
「就在那一刻，我決定放棄決策分析了。」丹尼爾說：「沒有人會根據數字做決策，他們要的是故事。」為什麼人們不相信或是不想知道機率呢？丹尼爾猜想，或許問題就在於：「人們對數字理解太少太少，少到幾乎看不懂數字的意義，大家都不覺得機率是真實存在的東西。」
結語
這也是為什麼財經節目很少提到「財務數字」的原因，因為一般人（散戶）是喜歡聽故事的，所以財經節目為了收視率，只好找一些名嘴來「說故事」。這也是我不常看財經節目的原因。聽太多故事，反而會影響投資決策。
所以，我的資料只有「數字」沒有故事，但「數字」才是投資股票，最重要的東西。
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