本書融合德州撲克思維與心理學知識的最新決策法則。做決策就像下賭注，可能成功，也可能失算，任何人都無法保證所做的決定100%正確，但卻可以透過學習，想辦法提高勝算！本篇只介紹「共享主義」。
默頓的共享主義規範（絕非共產主義）指資料為團體內部共有。默頓認為在學術領域，研究人員的資料最終都必須和同儕共享，如此方能促進知識發展。他曾說：「保密與這種規範相牴觸。要落實這種規範，就得全面且公開溝通。」
這表示科學界已達成共識：無法得知研究資料（數據）和評細的實驗設計與方法，便無法適當審查研究結果。研究人員在發表研究結果前有權對資料保密，但之後就得敞開大門，讓科學界能適當評估他們的結果。如果求真團體感覺礙手礙腳，無法得知相關訊息，必然無法追求準確性。無法得知全面情況，自然難以獲致準確性。
我們在決策小組之內，必須遵守「多學多得，多即是美」的原則，盡量放寬相關資訊的定義，以獲取所有的訊息。美國的自治可算是求真的實驗，因此我們認為公開分享訊息是政府下決策與為決策負責的基石。
美國憲法保障新聞自由和言論自由，乃是因為「自我」表達非常重要，也因為我們需要一個能向公眾傳播訊息的機制。政府是為人民服務，因此民眾擁有訊息且有權讓政府分享訊息。「資訊自由法案」之類的法規就是要落實這種目標。不能自由獲取訊息，便無法合理評估政府施政。
我們都聽過別人各說各話。那些不同的說法之所以天差地遠，是因為雙方根據不同的事實、從不同的觀點來描述情況，即是所謂的「羅生門效應」。因此在決策小組中，討論者都必須遵循默頓的規範，根據討論結果下決策時，必須注意可能忽略的細節，並謹慎小心地盡量補充相關訊息。評估時必須相互詢問，以便掌握需要的細節。
樂於分享訊息，這就是專家會做的事。事實上，專家之所以能成為專家，這正是其中一個原因。他們知道分享訊息最能獲致準確性，因為能從最忠實的聽眾那裡汲取寶貴洞見。
人天生就不願意分享訊息，以免被人發現自己做了錯誤的決策。在我改進牌技時，團隊成員的回應使我感覺良好，進而願意分享訊息。當我分享認為會讓自己覺得難堪的細節時，我所尊敬的玩家們會給予肯定，使我能從正面積極的角度去更新自我形象。
我提供諮詢時，都會鼓勵企業不要單從結果去定義「勝利」，也不要只講述提升自我的言論。如果企業要成功，就要站在客觀的角度，盡量正確且詳細地評估局勢，如此員工就會競相仿效，公司自然能興旺起來。這樣做也能鼓勵員工養成更好的心智習慣。
總之，我們要同意與人分享訊息。當決策小組的成員樂於分享時，也記得予以鼓勵。
結語
其實我一直以來就在做這件事情，就像之前我文章提過的【請參考：理財要分身有術（華爾街操盤手給年輕人的15堂理財課）】。
今年初開始有讀者推薦股票給我了，由於目前還在中美貿易大戰中，所有推薦的股票都會等到第1季財報公佈後，確定基本面沒受到影響且大幅成長者，才會新增到我的資料中。若這段期間，讀者有發現任何好的個股時，請再推薦給我。感謝！
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