本書融合德州撲克思維與心理學知識的最新決策法則。做決策就像下賭注，可能成功，也可能失算，任何人都無法保證所做的決定100%正確，但卻可以透過學習，想辦法提高勝算！本篇只介紹「向後預測」。
我們預測未來時會面臨類似的觀點扭曲風險。從眼前所處的位置眺望未來，現在和不久的未來都會赫然聳現，顯得龐大無比，而更遙遠的事物則會失焦，變得更為渺小，無足輕重。
想像未來與記憶過往會喚起相同的大腦通路。事實證明，「記憶未來」則是更好的計畫方式。從現在的觀點很難看到下一步之後的情況，常常是為了解決眼前問題而過度的計畫。然而，世界變遷太快，不會認為這種方法會奏效。
根據研究，人們只要確定目標並由此向後回顧來「記憶」自己如何抵達那裡，就會表現更好。有一篇《哈佛商業評論》的文章指出，決策科學家格里．克萊因總結了德博拉．米切爾、約瑟夫．愛德華．拉索和南西．彭寧頓在1989年做的一項實驗結果。這些研究人員發現，「前瞻性的『預期後見之明』，也就是想像事情已經發生，可以提高30%『正確找出未來結果的原因』的能力。」
例如：美國景觀設計之父弗雷里克．羅．奧姆斯特德，他在規劃曼哈頓的中央公園時就知道，這座公園日後將會散發魅力，居民也能徜徉其中，但是必須等上數十年，讓景觀變化和成熟。
中央公園在1858年對外開放，當時民眾穿越公園會看到很多荒蕪之地。即使到了1873年，所有建築工程大致竣工時，仍有許多矮小的樹木，樹木、灌木和植物顯然才剛剛移植過去。當年造訪的人，肯定想像不到中央公園如今的模樣。然而，奧姆斯特德卻能辦到這點，因為他是從公園的未來發展樣貌進行反推。
從目標向後回顧來描繪未來，最常見的一種形式被稱為「向後預測」。所謂「向後預測」，這是想像已經取得正面成果，高舉印有「有們實現了目標！」標題的報紙，然後思考自己是如何達成目標的。
例如，一位庭審律師在接下新案件並準備制訂出庭策略時，可以想像判決獲勝的未來。他得到了哪些有利的裁決？最有利的證詞如何發揮作用？法官接受或拒絕何種證據？陪審團表達了何種觀點？
如果我們打算花六個月減掉二十磅體重，擬訂計畫時不妨想像自己在六個月後已經減重成功，我們做了什麼事情才順利減肥？我們是如何做才不去吃垃圾食品？我們如何增加了運動量？我們如何能堅持減重計畫？
想像成功的未來並從該處「向後預測」，這是一種有效的時光旅行練習，可以讓我們找出達成目標的必要步驟。不過，若我們想像「不好的未來」並向後回顧，這種做法會更有效。
結語
此書作者的觀念，有很多專家都有提到，如之前我已介紹過的一篇文章：逆向工程（小技巧大業績）。如同有一位讀者他寫信跟我說：「因為他計劃以後要當個專業股票的投資人，所以報名參加了我的投資課程。」像他的觀念就很正確，一步步往自己的目標邁進。
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