作者長年關注組織內部衝突張力產生的創新成果，投入二十年時間，走訪全球知名企業，結合大腦科學、心理學、組織行為學與行為科學，進而提出顛覆傳統二元思考的決策模型，以兼並取代取捨，將對立的選擇轉化為個人成長和組織創新動力。本篇只介紹「第二曲線」。
英國管理大師韓第(Charles Handy)的著作《第二曲線》(The Second Curve)中提到，他用數學的西格瑪曲線(Sigmoid curve)或稱為S型曲線，來描繪我們如何被選項而左右，從進展到停滯、最終衰落，這個曲線被用來描述許多現象也有類似的路徑，包括學習、產品創新、演化、職涯進程。
它的進展剛開始是緩慢的，漸漸的因為試錯及努力，加上有點投資，表現進步了。接下來進步愈來愈快，發展出強項與自信，達到精熟。往上這段軌跡，讓人覺得振奮。表現進步時，學習就變快，建立名聲。
但是，這條進展曲線漸漸停滯，變得平坦，然後往下。我們有時候會以為可以避免下行，但是這是無法避免的——而且下坡很陡！我們的強項成長時，相關挑戰減少，所以就開始自滿、僵化、甚至傲慢。我們開始錯失外在環境的改變，也忽略內部能力的弱點。新的問題產生，我們缺乏工具來應對這些問題。
S型曲線強調出成功與失敗的悖論，緊緊守住你獲得成功的道路，之後會發現自己的失敗。如下圖：
解決之道和持續進步的關鍵是，還在第一條曲線向上軌跡（A點），就開始下一條曲線。透過創意探索、大膽創新、徹底變革，重新注入精力，這正是持續進步的關鍵。如下圖：
不過，這項建議有幾個關鍵挑戰，第一，我們並不總是清楚自己正在A點。而且，在A點的時候，終於經歷到成功的興奮感，這時候沒有動機去改變。畢竟，就像「沒有破就不用補」的這句話。只有來到B點時，才會開始看到向下的曲線，才會感覺到需要改變。
但是等到那時候，可能已經太遲。我們不會擁有同樣的資源可以再注入精力與改變。你可能知道有個精明的觀察是，有工作時（A點），比沒有工作時（B點）更容易找到下一個工作。同樣的，一家公司正在成長茁壯時（A點），比起走下坡（B點）更容易投注於創新。
韓第的結論是：「最險惡而致命的障礙是，第二條曲線必須在第一條曲線達到高峰時就開始。只有在這時候才有足夠資源——金錢、時間、精力——來資助第一個低谷，也就是投資期。」
如何得知自己在A點？
我們怎麼知道自己處在A點？也就是成功和失敗之間的轉折點，在這個點，我們必須轉變， 從過去獲得成功所做的，轉變到為了未來成功而必須做的。但是眼前一切都進展順利，我們沒有理由相信上行軌跡會改變。
因此，祕訣就是要永遠相信你正在A點，要不斷掃描並尋找下一個曲線，即使你正在享受成功。基本上，我們必須一直做這兩件事——靠著發展完備的技能、見解、產品，同時也要實驗及探索，以發展新的機會。
如同韓第所建議的：「那些A點就開始第二曲線的人是明智的，因為就是通過悖論的路徑，維持現在的同時，也在建立新未來。」
結語
我會分享這篇文章，主要是它跟我的投資課程提到的「支撐企業營業額成長曲線的重要特質」有著相似的概念。如下圖：
如同菲利普．費雪所強調的：「談到一家公司未來的營業額曲線時，有一點應該時時牢記在心。精明的投資人應提高警覺，留意管理階層有沒有能力妥善處理公司事務，於將來創造理想中的營業額曲線。這是選擇出色投資對象應考慮的第一步。」
用白話來說，也就是無論公司現有的產品有多熱銷，都應該著手進行下一代的產品的開發。即是提前佈局「第二曲線」的意思。
可是台灣企業大部分都是從事代工，並沒開發新產品，那要如何找到有在進行佈局「第二曲線」的企業呢？可以的，例如只從事晶圓代工的台積電，如下圖：
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