本書上市已成為華爾街、百大企業管理者、金融業者、新創公司、想要進化的讀者人手一本的案頭書。正如比爾．蓋茲所盛讚：「瑞．達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」本篇只介紹「將創意擇優系統化」。
我對人研究越多，就越清楚地認識到人有不同的類型。大體上來說，在相同的情況下，相同類型的人會產生相同類型的結果。換句話說，透過了解某人是什麼類型，我們就可以合理預期他的行為，所以我比以往更加積極收集大量關於人們類型的資料，建構個人圖像，藉此找到適合的人來完成相關職責。將人的類型與其職責以實證的基礎結合起來，才能真正推動我們的理念——任人唯才。
2012年我在管理委員會分享了想法，其主題是「出路：系統化管理制度」：
現在我才清楚地發現，為什麼橋水的投資管理部門可以維持良好績效，但其他部門卻不行。主要差異在於投資的決策是透過系統化管理，所以很難有人把它搞砸，而橋水的其他部門大都依賴管理者的特性及他們的決策品質。
想像一下，如果橋水的投資決策像橋水管理決策的方式一樣（就是取決於我們找來的人，並依據他們的方式共同做出決定），這將會有多麻煩。
投資決策過程運作良好的原因是，一群投資管理者建立系統，觀察系統的結論與邏輯，而我們在做自己的結論、靠自己探索邏輯……機器完成大部分工作，我們以更好的方式與它互動……〔而且〕我們也不需要依賴常常犯錯的人。
想像管理有多不同。雖然我們有原則，但我們沒有決策系統。換句話說，我認為投資決策是有效的，因為投資原則已經被納入決策規則中，並做出讓人們遵循的決策；而管理決策過程不太有效，因為管理原則並沒有納入人們可以遵循的決策規則，以做出管理決策。
雖然這不一定是必然的結果，但我建立投資系統，我也了解投資和管理決策，我相信兩者是可以一樣的。唯一的問題是我們能否盡快讓它們一致，以及如何操作系統。
我正在與葛列格等一群人合作關發這套管理系統，就像當時我和葛列格和巴布等在開發投資系統一樣。你可以透過棒球卡、集點器、痛苦按鍵、測試及工作指示等發展看到成果。同時，我們就像在打殊死戰與肉搏戰，不適任的人就會被淘汰，而優秀的人就會被引進。
像演算法一樣決策的好處在於它聚焦在因果關係上，從而有助於培養真正的創意擇優。當每個人都能看懂演算法的使用標準並參與開發時，就會一致同意這個系統是公平的，並且相信電腦可以查看證據，對人們做出正確的評估，並賦予合適的職權。演算法在本質上就是在連續的基礎上運作的原則。
所有這些工具都強化了良好的習慣和良好的思維能力。建立良好習慣需要有紀律地反覆思考，比如學會說一種語言；良好的思維能力則源於探索原則背後的邏輯。
結語
其實我一直很想組投資上的「超級團隊」，我的做法之前文章提過了，請參考：集體決策？（超級預測）。之後，我可能會透過研討會，看看能不能認識到一些很厲害的人。
有關書籍的介紹，請參考：作者、出版社、內容簡介
更多的理財書目，請參考：汪汪書架的書–理財書籍
