資源是組織用來創造價值的所有「東西」。組織「以資源為基礎的觀點」，將有利於理解為何有些公司是強勁的競爭對手。實際上，組織的資源就是商業模式的原料。
你開始探索、設計、建立和調整商業模式時，其中一個關鍵資源將會是商業模式團隊。這裡指的可能是同事、朋友、顧問或其他值得信賴的專家。你的商業模式團隊會協助你按照計畫走，並為你的商業模式發想創意點子。
沒錯，要組織這樣的團隊需要投入時間成本。不過，一個團隊建立和評估商業模式的速度，比單獨一人要快上許多。除此之外，一個多元的團隊會比單打獨鬥的創業家或經理人，更有可能創造出嶄新的商業模式。
優異的商業模式不只會利用資源。單純使用資源就好比一支足球隊，只雇用球員來踢一場比賽，隨意分配他們的位置，直到終場哨聲響起時，就放他們走了。
優秀的運動隊伍會吸收並培養有天賦的選手，讓他們發揮專業的技巧和能力，在比賽中獲勝，同時也會從經驗中學習，更進一步發展人才庫和隊伍特色。致勝的商業模式也是以同樣的方式運作。可以充分運用關鍵資源並發揮其功效的商業模式，同時也應該建立並發展這些資源，讓商業模式隨著時間更加發揮效用。
有些商業模式看起來很不錯，可快速致富的方法能帶來收益和利潤，但鮮少能長久維持下去。創造一個永續的商業模式，取決於資源是否能更新或發展。
結語
如同此書作者所說的，這些年來我也一直想設計一個讓資源能為大家所用的投資模式。如同我在投資課程講座上所說的：
「像是，許多的投資部落客，他們不會把私藏的資料公開，因為怕在投資上製造競爭對手。但我的做法不同，我完全公開我的資料，訂閱的讀者在投資上是和我看同一份資料的。
我會釋出我的資料，是希望讀者都能變成跟我一樣，甚至比我更好，那我就多了一位理財上的朋友也多了一個分身。雖然我每年都會幫大家尋找成長股，但畢竟我個人的能力還是有限，所以我希望把讀者教的更強，讓他們也推薦股票給我，因為這樣對大家都有利，這也是我實施很多年的『孫悟空』計畫。因為孫悟空能變出72位分身。
大多數人處於競爭狀態，而不是合作。合作是一個比競爭更高的層次。競爭側重自我。這也是非常低等的思維，因為一個人的力量非常有限。他們更注重輸贏，而不是創造真正的解決方案。
這也是我計畫投資課程的最主要的目的：『就是我要籌組一個投資者的英雄聯盟』。」
我常常說，只要這個「模式」經過數年，參與的人愈來愈多，這份資料產生的價值，將會比你獨自一人研究股票強得多。這也是為什麼有許多讀者訂閱此份資料已經連續好幾年了。
PS. 由於今年中美貿易大戰還不明朗，所以有許多讀者推薦的股票，我還沒放進資料中，請見諒！
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